1988年春天，陈守业决定让华兴集团上市。
不是缺钱。华兴的现金流很健康，三亿二的总部大楼投资虽然大，但以华兴的年利润，两年就能赚回来。他不缺钱，但他缺一样东西：影响力。
华兴一直是一家私人公司，股权全在陈守业一个人手里。这种结构在创业初期没问题，决策快，效率高。但企业做到华兴这个规模，年营收十几亿，员工几千人，私人公司的身份就成了天花板。
银行贷款的时候，私人公司的信用评级比上市公司低半级。跟国际大客户谈合作的时候，对方更愿意跟上市公司打交道，因为上市公司的财务透明，治理规范。跟政府打交道的时候，上市公司有话语权，私人公司没有。
还有一个原因：嘉明。
陈守业打算在五年内把华兴交给嘉明管理。但嘉明现在还是个"普通员工"，公司里没人知道他是陈守业的儿子。如果华兴上市了，陈守业可以通过股权安排，让嘉明逐步接手，同时引入职业经理人和独立董事，建立现代企业治理结构。这样嘉明接班的时候，不是一个人扛一帮老人，而是有一个完整的体系在运转。
他把这个想法跟周阿娇、罗保和苏婉说了。
周阿娇第一个反对，"上市就要公开财务数据，咱们有一些账目上的东西不方便公开。"
"哪些不方便。"
"元件采购那部分。咱们的元件成本比市面低四分之三，这个数字公开了，税务和海关会问为什么。"
"元件采购的事我早就跟你说过了，走格勒行的进口记录，价格按市面价做账。实际成本和账面成本之间的差额，走空间内部消化。上市以后审计会更严，但你把进口渠道的文件做齐，不会有问题。"
"做齐是能做齐，但审计师不是傻子，他们看到咱们的毛利率比同行高出一倍，会问原因。"
"高毛利率的原因是技术优势。我们的IC是自己设计的，专利是我们的，生产成本自然比别人低。这是正常的技术壁垒带来的利润，不是财务造假。"
周阿娇想了想，"行，如果按这个逻辑解释，能说得通。"
罗保负责上市的法律流程。他提了一个建议，"陈先生，我建议华兴在百慕大注册一家控股公司，以百慕大华兴集团的名义在香港联交所上市。这样税务结构更优，也方便以后在国际市场融资。"
"可以。你把方案做出来。"
苏婉关注的是另一个问题，"上市以后，陈先生您
本章未完，请点击下一页继续阅读！