的份额涨得很快。
这引起了日本人的注意。
1973年夏天，日本卡西欧和夏普同时宣布降价。卡西欧的计算器从二百二十港元降到一百五十，夏普从二百四十降到一百六十。这个价格跟华兴的售价持平，但日本货的品牌知名度高得多，分销网络也广，一下子就把华兴在美国和东南亚的市场份额挤了。
林荣拿着销售报表进来，脸色不好。
"陈先生，美国那边太平洋电子反馈，上个月的计算器订单减少了四成。东南亚那边也掉了三成。客户说日本货降价了，品牌比咱们响，现在价格一样，他们选日本货。"
"降了多少。"
"卡西欧降到一百五，夏普降到一百六。跟咱们的售价一样。"
陈守业把报表放下。日本人这一手不是临时起意，是蓄谋已久。卡西欧和夏普是日本电子两大巨头，他们联手降价，就是要用价格战把华兴挤死。他们的成本比华兴高，但家大业大，亏得起，亏半年一年也没事。华兴是小公司，市场份额掉了，流水就断了。
跟他们拼价格，华兴拼不起。降到一百二？成本三十，还有利润，但利润薄了一半，撑不住扩产和研发的投入。
不降？市场份额继续掉，最终被挤出去。
陈守业想了一天，想出了一个办法。
不跟日本人在价格上纠缠，换赛道。
华兴的计算器是基础款，加减乘除，十六个键。日本人的计算器也是基础款，但他们的品牌强。在这个层面竞争，华兴吃亏。
但陈守业有空间。空间技术档案里有更高级的计算器图纸：科学计算器。带函数运算、对数、三角函数、统计功能，五十多个键，用的是更复杂的集成电路。
科学计算器在1973年的市场上还是高端产品，美国惠普和德州仪器在做，售价折合港元五六百，日本卡西欧和夏普还没进入这个领域。
陈守业要做的，是在日本人的低端市场降价的同时，用科学计算器抢占高端市场。
他在空间里花了两个星期，试制了第一台华兴科学计算器样机。外壳跟基础款一样大，但按键多了三排，显示屏能显示两行数字。内部用了五片华兴自产集成电路，功能包括三角函数、对数、指数、排列组合、统计均值和标准差。
成本：六十五港元。售价：三百港元。
美国惠普的科学计算器卖六百港元，德州仪器卖五百五。华兴卖三百，品质相当，价格低一半。
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