损失。是怕被人知道了。四十万吨粮食，这个量级说出来，华尔街的分析师能算十种理由让它变成压嘉吉股价的刀子。哪个竞争对手知道了，能在期货市场做一轮反向头寸。嘉吉高层决定先内部消化，自己查，不报保险，不报警，不上报商品信贷公司。
就在嘉吉内部查账查到第三周的时候，消息泄了。不是被人偷了文件，是被芝加哥的粮食交易所给漏出来的。一个邦吉公司的交易员在芝加哥闻到了一点味道，嘉吉连续两周没有在期货市场做套保，这个行为反常。他给自己纽约的上级打了个电话。三天后，邦吉的人也去查了自己的堪萨斯仓。
查出来的结果，比嘉吉还大。
邦吉的盘库报告写了两页纸，专门寄给了纽约总部，不是电报，是挂号信，因为电话里说不清楚。信里的核心一句话：堪萨斯三个仓的库存和账面存在系统性差异，实物少了约六成。而且所有差额都发生在1959年8月至9月这个时间段内。
邦吉没有和嘉吉说。邦吉先通知了另外两家。一家叫大陆谷物公司，一家叫路易达孚。这两家也去查了。回的消息一样。少了。全是1959年8月到9月。
四面电话打了两天。最后是大陆谷物公司的副总裁里德出头，他在芝加哥市中心包了一间酒店的会议室，让四家公司各派两个人来。不是开大会，四个人。里德自己，嘉吉来了一个总部的法律顾问叫弗兰克林，邦吉的是他们芝加哥分部的负责人皮特森，路易达孚派了个从法国飞过来的高管叫杜邦。会议室不大，没有窗户，空调的嗡嗡声从开会到散会没停过。
里德先开口，他把四家的数字各报了一遍。嘉吉约四十万吨。邦吉约六十万吨。大陆谷物约三十五万吨。路易达孚在美的仓储规模最小，约二十万吨。四家加起来，从1959年夏天到现在，不明原因的库存损耗超过一百五十万吨。
这个数字报完以后，会场上静了大概五六秒钟。然后皮特森从烟盒里抽了根烟，没点，放在手里转。
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