国渠道，老梁带了工人把产品做出来，周阿娇管账管了十年，林荣跑了十年的码头，苏婉管了五年的内务和安保。每一个人都有用。
但他知道，最核心的竞争力还是空间。没有空间，华兴的IC成本不可能这么低，品质不可能这么高，产能不可能扩这么快。空间是华兴的护城河，是别人永远跨不过去的墙。
周阿娇月底拿报表过来的时候，脸上的表情已经不是惊讶了，是一种"数字已经没有意义了"的淡然。
"陈先生，1981年全年营收四亿八千万港元，净利润两亿一千万。总资产，包括现金、黄金、物业、地皮、股票、设备、库存、应收，折合港元六亿八千万。"
"六亿八千万。"
"对。您来香港十九年，从两千块到六亿八千万。"
陈守业把报表合上，放进抽屉。
六亿八千万。这个数字在1981年的香港，排得进前二十。李嘉诚、包玉刚、邵逸夫这些人在前面，但差距在缩小。
1983年春天，陈守业把陈志明叫到轩尼诗道五楼的办公室里，关上门，泡了一壶茶，两个人面对面坐下。
陈志明是三年前从三菱被挖过来的，现在是华兴电子的研发副总监。来了以后，他把华兴的研发团队从十二个人扩到了四十个，建了两条完整的产品线，一条做计算器，一条做集成电路。这两条线是华兴的命脉，每年贡献的利润占集团的七成。
但陈守业今天找他不是为了聊产能，是为了聊专利。
"志明，你知道咱们现在有多少项技术是别人能仿的。"
陈志明想了想，"基本上全都能仿。咱们的计算器拆开来看，电路板、芯片、显示屏，哪个都藏不住。日本人去年出了三款仿制品，韩国人也在跟。再过两年，东南亚那些小厂都能仿。"
"仿了以后他们卖多少钱。"
"日本人的仿制品卖一百一十港元，比咱们便宜十块。韩国人更狠，卖九十五。他们成本低，人工便宜，品质虽然差一截，但老百姓买不起好的，就买差的。"
"再过五年呢。"
"再过五年，他们的品质追上来，价格还比咱们低，咱们的市场份额会被吃掉三成到四成。"
陈守业把茶杯推到一边，从抽屉里拿出一个笔记本，翻开，上面密密麻麻写了几页字。
"这是我整理的，咱们从1969年到现在的所有核心技术设计，一共五十二项。集成电路布线方案七项，计算器运算
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