1980年春天，一个更大的对手出现了。
日本三菱商事，通过香港的中间人，向华兴集团发了一份"合作提议"。提议的内容很简单：三菱想收购华兴电子百分之五十一的股权，出价八千万港元。
八千万，是华兴电子年利润的两倍。如果陈守业卖了，立刻就是香港排名前十的富豪。
他没卖。
"八千万不卖，八亿也不卖。华兴是我一手建起来的，不卖给别人。"
三菱那边收到回复以后，没有放弃。三个月后，他们换了一个方式：不收购了，直接竞争。
三菱在香港注册了一家全资子公司，叫"三菱电子香港有限公司"，投资五千万港元，在元朗建了一座大型电子厂，专门生产计算器和集成电路。他们的产品定价跟华兴一样，但广告投入是华兴的十倍，在香港和东南亚的报纸、电视上铺天盖地打广告。
同时，三菱跟日本国内的供应商签了排他协议，限制日本产的某些关键电子元件出口到华兴。这招很阴，华兴虽然有自己的空间供应链，但表面上有一部分元件是从日本进口的，如果日本供应商断供，账面上会出现缺口，引起怀疑。
林荣拿着市场报告进来，脸色很差。
"陈先生，三菱那边动了真格的。东南亚的经销商有三个已经转投三菱了，说三菱给的供货条件比咱们好，品牌也响。另外，日本那边的元件供应商有三家通知我们停止供货，说是'产能调整'。"
"产能调整是借口，三菱在后面施压。"
"对。咱们表面上从日本进口的那部分元件，断了以后怎么跟海关和税务解释。账面上对不上。"
陈守业想了想。
三菱这招打的是明牌：用品牌和资金碾压华兴的市场份额，同时掐断供应链制造账面漏洞。他们不知道华兴有空间这个后手，但他们赌的是华兴扛不住市场压力。
"元件的事我来解决，不用日本那边的供应商了。你帮我查一下，三菱电子香港的负责人是谁，背景怎么样。"
林荣查了两天，带回来了消息。
"三菱电子香港的总裁叫山本一郎，日本人，四十五岁，在三菱商事干了二十年，以前在东南亚做过市场，杀伐果断，对手都说他难缠。他在元朗的工厂招了五百人，产能是我们的两倍。"
"五百人，产能两倍。"陈守业重复了一遍，"他们主要做计算器还是IC。"
"计算器为主，IC为辅。计算器的
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